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    季节性企业的经营者通常由于他们逍遥的生活方式而备受羡慕：在旺季的几个月里，他们努力工作，然后在剩下的时间拿着赚来的财富，过着轻松自在的生活。听起来完全像是做梦？那就来看看他们真实的生活：

经营季节性企业需要全年持续不变的工作，而且要保持严格的自律。每一家季节性企业的成功，都需要创业者比常规企业的所有者付出双倍的努力，也需要更加敏锐。

泰瑞·凯尔（Terry Kyle）这样认为：“和生活中的其他生意或项目一样，企业的实际业绩反映了个人在企业方向上的掌控能力。”他著有《400个创业金点子》（400 Latest & Greatest Small Business Ideas）一书。凯尔向大家推荐了四个小窍门，教你如何经营季节性企业并在激烈的竞争中占得先机。

开创互补性的季节性业务

    无论你如何妥当地管理业务以及如何最大限度地延长旺季的时间，有时候还是无法获得足够的收入来度过漫长的淡季。凯尔认为，每个创业者的解决办法各不相同，但其中有一个选择就是开创相关的季节性业务。

这也正是39岁的布莱克·史密斯（Black Smith）一直探索的解决办法，他1986年在德克萨斯州的卢贝克（Lubbock）创建了圣诞装饰公司（Christmas Décor）。他创建这家室外装饰公司的原因，就是为了能在其原有外部景观设计业务的淡季（即11月到次年2月）期间产生更多收入，并留住公司的员工。

“我已经在经营季节性外部景观设计业务，并且拥有（圣诞装饰所需的）所有资源——客户、安装人员以及运输车辆和其他在每年这段时间通常都会闲置的资产。”史密斯说。做出这种尝试无疑是非常明智的。

很快，这项被视为“副业”的互补性业务所带来的收益就超过了他的全职工作，所以史密斯卖掉了他的外部景观设计公司，并于1996年开始对圣诞装饰公司进行特许经营。此后，圣诞装饰公司的连锁店得到了快速增长，在全美国有375个分店，整个连锁系统的总销售额达到6,000万美元。然而，史密斯并没有就此止步；他又开创了景观照明服务特许经营业务——晚间照明装饰公司（Nite Time Décor），以弥补圣诞装饰公司淡季时的生意。

无论何种季节性业务，如果你能够严格自律，同时管理好自己的时间并能够尝试新的经营方式，那么你就有可能全年获利。“根本上说，随着企业主的洞察力、创意、经验和解决问题能力的增长，无论你经营的是不是季节性业务，你的业绩都能获得增长。”凯尔认为，“令人欣慰的是，这些问题都不是新问题。和股票市场不同的是，业务的季节性变动可以预见并事先进行规划。”